8月22日，隆基綠能集團(tuán)高級(jí)副總裁佘海峰、實(shí)地資本集團(tuán)董事長邵東亞率隊(duì)到訪長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，與集團(tuán)黨委書記、董事長黎苑楚就新能源產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展及創(chuàng)新投資布局等方面進(jìn)行交流探討。

佘海峰介紹了隆基綠能集團(tuán)的發(fā)展歷程、核心科研成果及其在新能源領(lǐng)域的應(yīng)用前景。他表示，隆基綠能深耕新能源行業(yè)二十余年來，在高效光伏電池技術(shù)、綠氫制備與應(yīng)用等領(lǐng)域已確立行業(yè)領(lǐng)先地位。期待與長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在BC電池技術(shù)產(chǎn)業(yè)化落地、綠氫產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建等方面深化合作，通過技術(shù)協(xié)同、資源共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

邵東亞介紹了實(shí)地資本集團(tuán)發(fā)展情況與戰(zhàn)略規(guī)劃。他表示，雙方優(yōu)勢互補(bǔ)性強(qiáng)，合作空間廣闊，希望以此次交流為契機(jī)，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，互學(xué)互鑒，加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

隆基綠能集團(tuán)，這不是一個(gè)普普通通的企業(yè)。

隆基綠能集團(tuán)（原隆基股份）的發(fā)展歷程與蘭州大學(xué)有著深厚的淵源，其名稱、創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)及核心技術(shù)理念均與蘭州大學(xué)老校長江隆基密切相關(guān)。

一、公司名稱與蘭大校長的淵源

1.命名起源

1986年，創(chuàng)始人李振國、鐘寶申等入學(xué)蘭州大學(xué)，在江隆基校長塑像前參加入學(xué)儀式。為紀(jì)念這位教育家（江隆基曾任蘭州大學(xué)校長），他們約定未來創(chuàng)業(yè)時(shí)以“隆基”命名企業(yè)。

2000年創(chuàng)立時(shí)，公司前身“西安新盟電子科技”后更名為“隆基”，直接體現(xiàn)了對(duì)江隆基的敬意。

江隆基（1905–1966）是蘭州大學(xué)發(fā)展史上的標(biāo)志性人物，于1959年1月至1966年6月?lián)翁m州大學(xué)黨委書記兼校長。在任期間，他以教育家的遠(yuǎn)見和魄力，將蘭州大學(xué)從混亂帶入“黃金時(shí)代”，其貢獻(xiàn)和影響至今被蘭大師生銘記。

1958年“左”傾錯(cuò)誤導(dǎo)致蘭大教學(xué)癱瘓，教師不敢講課、學(xué)生不敢學(xué)習(xí)，科研停滯。江隆基到任后直言：“主要問題不是‘右傾’，而是‘左傾’；教學(xué)質(zhì)量不是提高，而是明顯降低”。

他恢復(fù)基礎(chǔ)課教研組，制定全校教學(xué)計(jì)劃，88門課程實(shí)現(xiàn)教學(xué)大綱全覆蓋，結(jié)束“無教材、無講義”的混亂狀態(tài)。

要求老教師執(zhí)教基礎(chǔ)課，1961年全校44%課程由教授/副教授主講，大幅提升教學(xué)質(zhì)量。

1966年“文革”初被誣為“反革命修正主義分子”，遭毆打、戴鐵帽游街，于6月25日含冤離世。

1978年中共甘肅省委為其徹底平反，蘭大校園立其塑像，并出版《江隆基傳》紀(jì)念。

被譽(yù)為“蘭大靈魂的塑造者”，其治校成就被類比為“蔡元培之于北大”，開創(chuàng)的“黃金時(shí)代”至今為蘭大人追憶。

2.蘭大校友創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

李振國（創(chuàng)始人）：蘭大物理系1990屆半導(dǎo)體材料專業(yè)，主導(dǎo)技術(shù)路線選擇（如單晶硅）。

鐘寶申（董事長）：蘭大物理系1990屆校友，2006年加入隆基，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與全球化。

李文學(xué)（副總裁）：蘭大金屬物理專業(yè)1990屆，負(fù)責(zé)制造管理與公益項(xiàng)目。

三人被稱為“蘭大合伙人”，校友關(guān)系成為公司核心凝聚力。校友經(jīng)濟(jì)的代表。

二、發(fā)展歷程的關(guān)鍵階段

（1）初創(chuàng)與轉(zhuǎn)型（2000–2012年）

2000年，李振國創(chuàng)立西安新盟電子科技，主營半導(dǎo)體材料。

2006年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型光伏產(chǎn)業(yè)，成立寧夏隆基硅材料公司，專注單晶硅片。當(dāng)時(shí)多晶硅主導(dǎo)市場（占95%），但李振國基于技術(shù)研究認(rèn)定單晶路線更具成本優(yōu)勢。

2012年，隆基股份登陸上交所，成為中國首家單晶硅片上市公司，募資15億元擴(kuò)產(chǎn)。

（2）垂直一體化擴(kuò)張（2014–2020年）

2014年，收購浙江樂葉光伏，進(jìn)軍電池與組件領(lǐng)域，打破下游廠商對(duì)單晶技術(shù)的抵制。

2016年，推出“金剛線切割技術(shù)”，將硅片成本降低30%，單晶市占率從5%升至65%（2020年達(dá)90%）。

2020年，組件出貨量全球第一，成為單晶硅片及組件“雙料冠軍”。

（3）全球化與技術(shù)創(chuàng)新（2021年至今）

2021年成立隆基氫能，布局“光伏+儲(chǔ)能+氫能”零碳生態(tài)。

技術(shù)突破：

2023年：晶硅-鈣鈦礦疊層電池效率達(dá)33.9%（世界紀(jì)錄）。

2024年：HBC電池效率突破27.3%，疊層電池達(dá)34.6%。

品牌升級(jí)：2022年更名“隆基綠能”，定位全球綠色能源科技公司。

三、與蘭州大學(xué)的深度合作

1.共建科研平臺(tái)

隆基未來技術(shù)研究院（2021年）：聚焦太陽能高效利用、儲(chǔ)能材料等領(lǐng)域，為“雙碳”目標(biāo)提供技術(shù)支撐。

“綠動(dòng)隴原”能源創(chuàng)新聯(lián)合體（2024年）：聯(lián)合國家電投甘肅公司、蘭州大學(xué)，推動(dòng)甘肅省風(fēng)光資源開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。

2.人才與公益聯(lián)動(dòng)

蘭大物理系、材料學(xué)院為隆基輸送大量技術(shù)骨干（如中央研究院團(tuán)隊(duì)）。

李振國發(fā)起“隆基百分之一基金”，資助蘭大貧困學(xué)生及能源研究項(xiàng)目。

四、蘭大精神對(duì)企業(yè)文化的影響

公司使命“善用太陽光芒，創(chuàng)造綠能世界”延續(xù)了江隆基重視教育、服務(wù)社會(huì)的理念。

蘭大物理系背景使團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，累計(jì)研發(fā)投入超200億元，授權(quán)專利超4,500件。

核心管理層均為蘭大校友，形成穩(wěn)定的決策體系，推動(dòng)公司穿越行業(yè)周期（如2018年“531新政”危機(jī)）。

隆基綠能從西安小廠成長為全球光伏龍頭（2024年組件市占率33%），其成功根植于蘭大校友的技術(shù)信仰與江隆基校長的精神感召。公司通過共建研究院、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等方式，反哺母?？蒲校纬伞凹夹g(shù)–產(chǎn)業(yè)–人才”閉環(huán)，成為校企協(xié)同推動(dòng)能源革命的典范。

一所大學(xué)的校長，能夠被塑像，不容易。