上世紀(jì)七八十年代之間，機(jī)械腕表曾因便宜、精準(zhǔn)的石英表崛起而受到?jīng)_擊，不少瑞士腕表品牌走向沒落。八十年代后期，瑞士腕表在洗牌之后重組復(fù)興。當(dāng)時(shí)，我國(guó)雖然用統(tǒng)一機(jī)芯的生產(chǎn)方式讓人們盡早戴上了手表，但廠家生產(chǎn)的表款樣式雷同，可供選擇余地較小。同期，大量海外生產(chǎn)的廉價(jià)電子石英表以及機(jī)械自動(dòng)手表涌入國(guó)內(nèi)，使整個(gè)國(guó)表的市場(chǎng)表現(xiàn)低迷，產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重。因此，國(guó)內(nèi)老牌手表企業(yè)紛紛謀求產(chǎn)品的變化，并調(diào)整企業(yè)管理方式。以1984年成立的合資品牌羅西尼表為首，一大批民營(yíng)手表品牌如雨后春筍般成長(zhǎng)起來。九十年代末期，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播前"天王表為您準(zhǔn)確報(bào)時(shí)"的廣告語成為一代人經(jīng)典的回憶。
手表漸漸成為腕間的名片
在改革開放浪潮下，一部分沿海地區(qū)的人民先富裕了起來，他們開始追求手表的品牌與品質(zhì)。這些消費(fèi)群體顯然不滿足于購買廉價(jià)的電子表和“千表一面”的統(tǒng)一機(jī)芯國(guó)產(chǎn)表，他們將目光投向國(guó)外的鐘表品牌，如：浪琴、勞力士、天梭等，希望通過手表來彰顯自己的品位。這令一部分國(guó)人看到了商機(jī)，他們開始計(jì)劃生產(chǎn)高端的國(guó)產(chǎn)手表。中國(guó)手表的“四大品牌”正是在八十年代末九十年代初這段時(shí)間創(chuàng)辦起來的，并且它們都創(chuàng)辦于珠三角地區(qū)。
羅西尼手表依靠生產(chǎn)表殼起家，1988年羅西尼生產(chǎn)的鍍金表殼更是被廣東省確認(rèn)為“以產(chǎn)頂進(jìn)”產(chǎn)品。1990年以后，羅西尼調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從生產(chǎn)高檔表殼轉(zhuǎn)為大規(guī)模的成表生產(chǎn)。富有個(gè)性的款式設(shè)計(jì)、精良的品質(zhì)使其很快在市場(chǎng)中占有一席之地。
飛亞達(dá)于1987年在深圳創(chuàng)立，最初僅有9名職工。公司成立不到一年，即展出100多種款式新穎的手表，并在北京舉辦了“飛亞達(dá)第一屆外向型新產(chǎn)品展示會(huì)”，一時(shí)風(fēng)光無限。
1988年，董觀明以在香港注冊(cè)的偉明五金制品有限公司為投資主體，在內(nèi)地創(chuàng)辦了天王電子有限公司，成立了自主手表品牌——天王表。1992年，天王表設(shè)計(jì)推出第一只時(shí)尚女裝表。其在基本的計(jì)時(shí)功能之上，以傳統(tǒng)女裝表為外形設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，并采用水晶為表帶裝飾元素，將手表首飾化，滿足了計(jì)時(shí)、裝飾的雙重需求。
天王表第一只時(shí)尚女表LB026G
中國(guó)制造嘗試走出國(guó)門
站在品牌成立31年的這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上回望，飛亞達(dá)董事長(zhǎng)黃勇峰說：“之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里占據(jù)有力地位，很大程度上要?dú)w功于‘艱苦創(chuàng)業(yè)’的精神和‘敢闖敢試’的創(chuàng)新思想?！?/p>
飛亞達(dá)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)黃勇峰
成立初期,飛亞達(dá)手表不僅以款式新穎在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)爭(zhēng)得相當(dāng)?shù)姆蓊~，還以品質(zhì)優(yōu)良而享譽(yù)海外。在1990年的香港鐘表博覽會(huì)上，飛亞達(dá)獲得價(jià)值350萬美元的訂單，占全國(guó)鐘表行業(yè)當(dāng)時(shí)在香港參展接獲訂單數(shù)的80%。
1991年9月，剛剛出生的中國(guó)手表企業(yè)依波，一下子扎進(jìn)了美國(guó)市場(chǎng)。對(duì)外貿(mào)很熟悉的掌門人陶立雄心勃勃地準(zhǔn)備在外國(guó)市場(chǎng)立足。但僅僅四個(gè)月后，陶立便撤退了。經(jīng)歷失敗后，依波開始從低端市場(chǎng)切入，著手建立覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。彼時(shí)，依波僅僅是國(guó)企光大集團(tuán)的一個(gè)子公司，連湊足啟動(dòng)資金都希望渺茫。
在“臥薪嘗膽”五年后，依波終于迎來了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1996年， 受惠于香港紅籌股的火爆，光大集團(tuán)資金充盈，依波如愿地在提出品牌戰(zhàn)略后拿到了2600萬啟動(dòng)資金借款。從此，依波開始重塑品牌定位，不斷向市場(chǎng)灌輸“中國(guó)四大品牌”概念，并將低檔依波表悉數(shù)撤柜，為中高檔產(chǎn)品讓出空間。當(dāng)時(shí)正值亞洲金融風(fēng)暴來襲，而依波表破釜沉舟的宣傳方法令其實(shí)現(xiàn)在逆境中借勢(shì)“走上去”。
2009年9月11日，一家標(biāo)有“Made in China”的中國(guó)鐘表公司，將自己的分公司開到了瑞士，準(zhǔn)備以鐘表發(fā)源地為啟動(dòng)點(diǎn)，打開中國(guó)品牌的國(guó)際市場(chǎng)。這個(gè)公司正是18年前大敗回國(guó)的依波。
對(duì)高端制表工藝執(zhí)著追求
上世紀(jì)八十年代，國(guó)表市場(chǎng)表現(xiàn)低迷，產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重。自那時(shí)起，老牌國(guó)表開始探索求變之路，并經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型和蓄力的階段。
制表大師 趙振嶺
陀飛輪是腕表界三大復(fù)雜工藝之一，其復(fù)雜的機(jī)心凝聚了制表大師對(duì)工藝的一絲不茍、對(duì)質(zhì)量的精益求精、對(duì)完美的孜孜追求。北京表的高級(jí)腕表就始于陀飛輪，首只中華陀飛輪腕表機(jī)心由著名鐘表大師許耀南于1996年設(shè)計(jì)、試制成功。
在21世紀(jì)初，北京表制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“專業(yè)制表”和“東方美學(xué)現(xiàn)代表達(dá)”這兩個(gè)品牌核心。同時(shí)，北京表注重對(duì)制表大師的培養(yǎng)，推出了眾多具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高級(jí)復(fù)雜腕表。2008年，年僅22歲的趙振嶺設(shè)計(jì)與制作出國(guó)內(nèi)第一只陀飛輪三問表，并于2013年主持設(shè)計(jì)了“無極”三軸立體陀飛輪。對(duì)高級(jí)制表工藝的追求，讓北京表成為一個(gè)擁有獨(dú)立制表能力的專業(yè)品牌，在世紀(jì)之交又煥發(fā)出了新的生機(jī)。
北京表靈燕陀飛輪機(jī)芯
2005年，由海鷗表技術(shù)骨干曹維峰所在的技術(shù)團(tuán)隊(duì)主持完成了我國(guó)第一只雙陀飛輪腕表的研發(fā)。到2010年，海鷗集團(tuán)制造出了將“陀飛輪、萬年歷、問表”三項(xiàng)功能融于一體的陀飛輪萬年歷三問打簧表。為了保證萬年歷的精準(zhǔn)度、三問報(bào)時(shí)的精確度，零部件的加工精度需達(dá)到0.001mm，相當(dāng)于頭發(fā)的1/80。就算是國(guó)際一線的機(jī)械表廠商，能研發(fā)如此高精密腕表的也是寥寥無幾。
一塊手表的內(nèi)部技術(shù)雖然只在腕間方寸內(nèi)追光逐影，代表的卻是一個(gè)國(guó)家的精密機(jī)器制造水平。
2008年，海鷗的“三問表”及“陀飛輪”表在巴塞爾鐘表展上技驚四座。當(dāng)海鷗表快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，吸引了多個(gè)國(guó)際品牌的關(guān)注。老牌廠商遏制新生品牌的慣用伎倆——知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟也出現(xiàn)在了海鷗公司的面前。海鷗集團(tuán)采取的對(duì)策是積極應(yīng)對(duì)，不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。從2008年至2012年，實(shí)現(xiàn)了海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟“四連勝”，保護(hù)了企業(yè)聲譽(yù)與國(guó)家形象。
航空、航天表作為極致的精密儀器，是精湛制表的象征。劇烈的溫差、高空中的壓力變化、真空環(huán)境變化、磁場(chǎng)干擾……種種極端環(huán)境的考驗(yàn)，都對(duì)制表能力提出了更高的要求。飛亞達(dá)隸屬于航空工業(yè)集團(tuán)，從2000年就開始研制航天表。在研制神舟七號(hào)航天表時(shí)，飛亞達(dá)根據(jù)航天員的太空任務(wù)需求，首創(chuàng)45分鐘特征計(jì)時(shí)，防磁指數(shù)高達(dá)48000A/m，耐溫差范圍更是達(dá)到了±80℃。
在過去的四十年里，有些品牌被淹沒在時(shí)代的進(jìn)程中，也有些品牌在經(jīng)歷了失敗后一步步逆襲。優(yōu)勝劣汰，正是改革開放的意義所在。今天，如果你有機(jī)會(huì)接觸到一枚“五星牌”三針粗馬手表，不妨上幾把弦，將表盤放在耳邊，聽齒輪輕快地講述這段崢嶸歲月的風(fēng)云變幻。（文/張欣然）
