本網(wǎng)訊，（記者劉曉麗 通訊員董世峙 周亞平）職工不是企業(yè)的打工仔，而應(yīng)該成為企業(yè)真正的主人。中鐵十一局集團近幾年來，在全集團全力推進基層民主管理工作，讓每個職工都有機會真實表達自己的意愿，給企業(yè)發(fā)展建方獻策，貢獻智慧，成為助推企業(yè)科學(xué)高速發(fā)展的有力抓手。12月7日，中鐵十一局集團在重慶召開基層民主管理工作推進會，學(xué)習(xí)先進，交流經(jīng)驗，再次部署推進此項工作。
據(jù)該集團工會負責(zé)人介紹，2015年以來，中鐵十一局先后修改完善了《企務(wù)公開實施意見》，出臺了《基層職工（民主管理）大會實施辦法》《職工代表巡視實施制度》《勞動爭議調(diào)解實施辦法》等規(guī)章，建立了職代會工作條例、平等協(xié)商集體合同、聽取處理職工意見和群眾訴求等制度，夯實了民主管理工作基礎(chǔ)。
企業(yè)民主管理始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，職工群眾廣泛參與”的運行機制，每年年初把企業(yè)民主管理納入黨建工作總體部署，形成共同推進企業(yè)民主管理的工作機制。
成立了職代會相關(guān)工作小組，組織監(jiān)督職代會各項程序?qū)嵤黜椆ぷ魅媛鋵?；成立企?wù)公開民主管理監(jiān)督評議小組，保證了制度施行的規(guī)范、力度和效果；工會每年聯(lián)合人力資源和紀(jì)檢監(jiān)察部門對基層企務(wù)公開情況、集體合同履行情況進行監(jiān)督檢查，及時解決工作中存在的問題并加強和改進工作。
企業(yè)緊緊圍繞落實好廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)，保障職工基本政治權(quán)益；有特色、有創(chuàng)新、有代表性的民主管理形式百花齊放。
兩級職代會堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，集團公司本級以及各二級單位規(guī)范召開職代會，并且都進行了集體合同平等協(xié)商，簽訂了集體合同；按規(guī)定對領(lǐng)導(dǎo)干部進行了民主評議，涉及職工切身利益的重大決策、決定等，都在職代會上表決。《薪酬改革方案》《企業(yè)年金方案實施細則》《帶薪年休假管理暫行辦法》等都分別在職代會上征求意見并表決。2018年7月初，針對《薪酬改革方案》改動情況，又及時組織召開職工代表聯(lián)席會議，進行了審議表決。近三年，集團公司征集職工代表提案176件，經(jīng)評審后由相關(guān)部門全部落實，并反饋給提案人；集團公司工會對優(yōu)秀提案及提案落實部門進行了表彰獎勵，激發(fā)了職工代表和機關(guān)部門提案工作的積極性。大力推進基層職工民主管理大會。
保障了項目職工的知情、審議、決定、評議及監(jiān)督權(quán)益。電務(wù)公司通過在雷黃項目舉行基層項目民主管理樣板會，組織18名基層黨支部書記全程觀摩，并制作了詳細的業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)文件包下發(fā)各項目，還將召開民主管理大會納入項目考核指標(biāo)，擴大了會議召開的覆蓋面；建安公司將會議整套程序形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和規(guī)范的文件予以下發(fā)指導(dǎo)基層民主管理大會召開，并及時解答基層單位籌備會議提出的疑問，提升了基層民主管理大會質(zhì)量。
各單位選拔參政議政能力強的職工代表組成巡視組到基層單位巡視，了解“民情”，查擺“問題”，反映“呼聲”。一公司巡視中廣泛聽取職工意見，對職工關(guān)心的問題進行測評和問卷，充分掌握第一手資料；四公司按“巡中督促整改、巡后追蹤回訪”的閉環(huán)管理機制履行職權(quán)，注重解決問題；建安公司巡視中職工代表與職工“一對一”談話，對40多條問題逐一進行整改回復(fù)，還收集了30余條合理化建議。
蒙華項目指揮部在創(chuàng)新開展班組長質(zhì)量責(zé)任制過程中，充分利用企務(wù)公開平臺，將班組長選拔、考核及誠信班組評比獎勵情況及時公開，增強了班組長制度建設(shè)的透明度；一公司指導(dǎo)項目設(shè)立統(tǒng)一的“企務(wù)公開欄”，嚴(yán)格按照11個大項做好公開并形成臺賬，提升了企務(wù)公開的操作性；三公司在OA辦公系統(tǒng)上建立管理指標(biāo)公示欄，每月公示各單位各項管理指標(biāo)，起到了較好的公開與監(jiān)督作用；二公司、六公司將企務(wù)公開情況作為項目評優(yōu)創(chuàng)先的重要內(nèi)容之一納入年終考核，推進了企務(wù)公開；橋梁公司在完善企務(wù)公開實施細則的基礎(chǔ)上，下發(fā)了《基層企務(wù)公開工作考核驗收標(biāo)準(zhǔn)》，將公開內(nèi)容、方法表格化，將制度化繁為簡，規(guī)范了企務(wù)公開?；鶎禹椖恐鸩綄⒙毠すべY和獎金分配、招待費和通信費支出、伙食費節(jié)超、評先評優(yōu)等情況納入企務(wù)公開范圍，獲得了職工群眾的擁護。
集團公司工會建設(shè)的工會登高app上創(chuàng)建了我要參與、我要求助欄，搭建了職工參與民主投票、意見征集、建議提交的新通道；職工有困難和問題，還可以籍此向“娘家人”求助，工會收到求助信息及時提供幫助并反饋落實情況。五公司建立了職工代表創(chuàng)新工作室，匯集職工代表智慧推動基層民主管理工作。項目主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表定期值班同職工交心談心，了解并促進職工的實際困難的解決。五公司嘗試施行了職工代表質(zhì)詢制度，在職代會上試行職工代表就公司制度制定與執(zhí)行、全面管理及熱點難點焦點問題和公司領(lǐng)導(dǎo)面對面質(zhì)詢，代表基層職工發(fā)出了最真實的聲音，反響熱烈。四公司設(shè)立了“工會主席集中辦公日”，聯(lián)動機關(guān)相關(guān)部門集中督導(dǎo)處理職工信訪訴求，在一定程度上推動了相關(guān)問題的快速解決，實施以來，共受理并解決職工訴求20多件。城軌公司各單位每季度召開職工民主管理大會，將職工思想政治教育、形勢任務(wù)教育、主人翁教育、集中交心談心、職工建言獻策等職能進行充分整合，形成“5+N”系列職工民主管理大會新模式。
